Parce que nous sommes convaincus que « prévenir vaut mieux que guérir » et qu’investir en prévention et en management de crise limite radicalement les coûts cachés (turn-over, recrutement, formation, accident du travail, maladies professionnelles).
Nous associons les meilleures compétences pour améliorer la qualité de vie au travail dans l’intérêt des salariés et de l’Entreprise.
Nous agissons avant, pendant et après la crise pour aider les entreprises et les hommes à la prévenir, la gérer et en faire le levier d’un changement vers une évolution constructive et durable.
Quand pouvons-nous vous aider ?
Anticiper pour éviter la crise,
réunir les compétences pour la gérer
« Je dois lancer un plan social. Je souhaite accompagner les personnes concernées et faire en sorte de maintenir le niveau de motivation auprès des autres »
« Absentéisme, baisse de régime,… Mon entreprise ne peut tout simplement pas se le permettre. »
« J’ai besoin que mes managers relaient le changement qui s’opère dans mon entreprise »
« Un de mes salariés s’est gravement blessé et mon équipe est perturbée, elle a besoin d’aide »
Autant de situations qu’il est nécessaire
de gérer ensemble.
Nous accompagnons des entreprises comme la vôtre
dans des situations similaires.
Nos domaines d’intervention
Toutes nos actions sont adaptées à vos outils, votre organisation, votre culture et les demandes exprimées
Quelques interventions
Les dirigeants
« Comprendre rapidement, dans un contexte de crise, les enjeux de mes clients, mais aussi leur histoire, leur philosophie, leur actualité, connaître leurs salariés, comprendre leur vécu, concevoir leur implication.
Nous tissons ainsi de jour en jour une réelle relation de confiance et il est particulièrement stimulant de partir d’une crise durement vécue à la mise en place d’une réelle démarche de préservation de la qualité de vie au travail.
Chaque demande, chaque crise est une aventure d’une richesse absolue, et j’aime l’idée de grandir avec mes clients. »
Nous tissons ainsi de jour en jour une réelle relation de confiance et il est particulièrement stimulant de partir d’une crise durement vécue à la mise en place d’une réelle démarche de préservation de la qualité de vie au travail.
Chaque demande, chaque crise est une aventure d’une richesse absolue, et j’aime l’idée de grandir avec mes clients. »
« Coureur infatigable, je poursuis toujours l’étincelle qui permet à l’efficacité de rimer avec qualité de vie au travail.
Au travers du management doivent poindre l’épanouissement et l’accomplissement.
J’ai décidé il y a 10 ans de consacrer ma vie à l’amélioration du management des Hommes. »
Au travers du management doivent poindre l’épanouissement et l’accomplissement.
J’ai décidé il y a 10 ans de consacrer ma vie à l’amélioration du management des Hommes. »
Ils nous font confiance
Décryptage
Quelques chiffres clés
Pour 80% des salariés français, les relations avec le management sont directement liées à la Qualité de Vie au Travail
(enquête TNS Sofres 2013)
1 salarié sur 6 estime être l’objet de comportements hostiles dans le cadre de son travail.
(enquête DARES, SUMER)
1 salarié sur 2 reconnaît ne pas suivre les directives de son supérieur hiérarchique
(étude BVA sur 5500 salariés dans 10 pays décembre 2007)
« Les hommes n’acceptent le changement que dans la nécessité
et ils ne voient la nécessité que dans la crise »
Jean Monnet
