Project Description

Cas de menace sur un manager

La problématique

Jeune repreneur d’un centre sportif situé en zone sensible, le manager voit son intégrité physique menacée au sein de son établissement.

Notre analyse

Situé en zone très sensible, le centre sportif s’est calqué, au fil des années, sur l’organisation particulière des cités alentours, dont sont issus la majorité des collaborateurs du centre.

Le manager à souhaité imposer trop rapidement et brutalement une nouvelle organisation plus conforme et efficace.

Ce que nous avons mis en place

  • Une supervision managériale de six mois pour le manager.
  • Un bilan 1 an après pour suivre la pérennité du dispositif mis en place.

Résultats

  • Le manager a repositionné sa communication en laissant davantage la place à l’écoute des collaborateurs.
  • Il a freiné son ambition et revu son planning de mise en place.
  • Nous avons mis en place une stratégie de reconquête de l’équipe, individu par individu. Le manager à pu re-fédérer les personnes clés de l’équipe.
  • La confiance commençait à s’établir à la fin de l’accompagnement.
  • Le manager était écouté et suivi dans ses consignes.
  • 1 an après l’accompagnement, l’équipe a trouvé son rythme de croisière avec une fragilité liée au contexte qui nécessite une très grande attention de la part du manager. Les projets avancent et le centre est rentable.
« A trop vouloir tout contrôler, je leur avais retiré le sens du travail, faisant des collaborateurs expérimentés, de simples exécutants. J’ai découvert des pépites dans mon équipe en leur faisant confiance »
Le manager